Lacak lan koordinasi kabeh departemen unit bisnis lan departemen fungsional sing gegandhengan kanggo ngatasi masalah ing proses kasebut lan njamin tanggal pangiriman pesenan penting: 1) Unit bisnis bakal ngatur personel, peralatan lan situs miturut kabutuhan pembangunan lan pesenan saiki.2) kanggo tata proses lan tata letak, cukup miturut proses teknologi produksi, panggunaan lingkungan bengkel, ventilasi lan tata letak peralatan cahya, bledug, kelembapan lan syarat lan lapangan liyane, nemtokake aliran materi lan panyimpenan, lan liya-liyane, lan nyuda transportasi lan persediaan, trep kanggo operasi, Staff produksi kanggo ngurangi tumindak superfluous operator, miturut proses noto humanization provinsi, nyimpen biaya produksi, 3) Recruit, nyewa lan olahraga personel miturut beluk saben divisi, pilih peralatan sing bisa nyukupi syarat produksi lan nduweni kinerja biaya dhuwur, ningkatake efisiensi produksi, tingkat kualitas lan tingkat profesional divisi, lan ningkatake daya saing divisi;
Manajemen personel: 1) Adhedhasar kahanan nyata pesenan, nganggo mode pitungan upah tambahan adhedhasar potongan lan saben jam, netepake karyawan miturut kuantitas lan kualitas karyane, nemtokake rega unit produk rutin, lan kerjane sistem upah potongan kanggo karyawan produksi divisi Bisnis.3) long-term Recruit lan nglatih Staff skills profesional lan tetep sikap kerja apik lan Staff profesional, sumber daya manungsa collaborative, karo kompensasi cukup, keuntungan, sesanti perusahaan lan nilai-nilai kanggo narik kawigaten lan karyawan stabil, karyawan saben wulan lan taunan taksiran, apik ayo. karyawan njaluk dipun lan promosi, kanggo mbangun tim technical Manajemen apik;
Manajemen Material: 1) Gudang lan personel material tanggung jawab kanggo manajemen bahan produksi, kalebu bahan mentah, tuku bahan bantu, pelacakan, akses menyang gudang, konstruksi akun, lan liya-liyane. 2) Saben cabang kudu tanggung jawab kanggo manajemen sing mlebu. bahan, produk setengah rampung lan produk rampung.Kanggo departemen cabang lan proyek kanthi bahan sing kompleks, personel material kudu disiapake kanggo tanggung jawab kanggo nelusuri bahan, kalebu docking karo departemen bukaan materi, gudang, departemen nyemprot lan departemen teknik, nelusuri bahan ing wektu sing tepat, lan mriksa jumlah lan kasalahan ing meja engineering, etc. 3) Manajemen materi saben departemen uga kalebu kualitas materi, panyimpenan, pangayoman, reresik, scrapping, etc., lan reguler reresik saka bahan meneng, kalebu nggunakake maneh lan scrapping;Manajemen kualitas lan manajemen peralatan.Departemen produksi kudu nindakake manajemen kualitas lan manajemen peralatan sing cocog miturut sistem manajemen kualitas lan sistem manajemen peralatan.
Kontrol biaya: 1) Departemen produksi ngitung biaya produksi nyata saka macem-macem pesenan, kalebu konsumsi bahan mentah lan bahan tambahan, biaya tenaga kerja, lan liya-liyane, ngetung biaya produksi langsung pesenan lan nyedhiyakake kanggo divisi bisnis kanggo ngetung bathi pesenan.2) Departemen produksi ngitung lan nganalisa biaya produksi saben divisi, nindakake riset ing situs lan data, ningkatake proses produksi, ningkatake efisiensi produksi lan nyuda biaya produksi, kalebu bahan, tenaga kerja, listrik lan bahan tambahan;Safety produksi lan safety geni: 1) Departemen produksi strictly ngleksanakake safety produksi perusahaan lan sistem safety geni, lan nggawe aturan produksi safety adhedhasar masalah safety ing proses produksi, kalebu nggunakake nyopir, workpiece ngangkat lan transportasi.
Alat mesin operasi, safety produksi lan latihan safety geni kanggo karyawan, 2) ngleksanakake safety produksi saben dina lan pengawasan safety geni lan pengawasan, miturut sistem lan aturan rinci kanggo nuntun lan ngawasi saben dina manajemen situs karya lan operasi Staff, 3) a kacilakan safety miturut sistem kanggo diproses, ngisi laporan kedadeyan keamanan, analisis alasan, tanggung jawab, lan ngrumusake tindakan korektif lan nyegah;Manajemen situs: 1) Saben dina ngleksanakake metode manajemen lapangan 5S, ngleksanakake manajemen tetep, njaga peralatan, papan kerja lan lingkungan supaya rapi lan rapi, lan nindakake pengawasan, inspeksi lan koreksi saben dina, supaya karyawan bisa ngembangake kabiasaan sing apik;2) Manajemen Kanban: nggawe buletin babagan data lan laporan statistik produksi kayata kuantitas, kualitas, safety lan biaya, lan nerbitake aturan rinci babagan proses manufaktur penting, supaya karyawan bisa ngerti operasi divisi bisnis lan produksi, nambah proses manufaktur lan tingkat kontrol kualitas, lan nambah efisiensi produksi;
Manajemen proses Manufaktur: 1) Saben divisi bakal gawé miturut sheet proses, kertu aliran proses lan drawing ing proses produksi kanggo mesthekake akurasi produk lan cara proses cukup.2) ing proses produksi gambar lan / utawa proses ora cukup kanggo engineering wis sijine maju, lan isi koreksi dening engineering, Kajaba iku, ing tangan siji, kebak ngerti syarat customer, ing tangan liyane, proses produksi ing pemandangan kanggo kasurung dandan teknologi lan karyawan produksi sampurna, supaya Staff Suggestions positif, refinement lan dandan proses Manufaktur lan wangun file, minangka panuntun kanggo document proses produksi.
Wektu kirim: Nov-16-2021